在国际知名能源咨询机构伍德麦肯兹（Wood Mackenzie）发布的全球跟踪支架市场排名报告中mt4官网下载链接“中邦企业进军环球市集，肯定要以环球化式样为引颈，不只仅要‘走出去’，况且还要‘走进去’‘融进去’。”（688408.SH）董事长兼总司理蔡浩日前做客《沪市汇·硬科硬客》第二季第6期节目“供应链‘再出海’”时外现，中邦光伏家当能有此日的环球逐鹿力，靠的是悉数家当链的团体振兴。
蔡浩将“再出海”计谋详尽为“环球运营，本土深耕”。“咱们不是被动地蜕变产能，而是主动地构修一个具有韧性的环球供应链收集。”蔡浩夸大，这不只仅是征战一个工场，而是将的管束、技能、圭臬与本地资源相联结，打制一个个区域性的“小中信博”。
针对危害防控，中信博设备了一套动态的市集洞察和危害评估机制，每季度更新“环球危害舆图”，中心眷注政事商业危害、供应链危害、运营合规危害。而且，基于动态危害舆图，实时做好预案。
中信博是一家站正在环球视野计划家当构造，主业聚焦光伏跟踪支架主旨营业主赛道，构造“绿电+伶俐能源”处分计划等计谋营业分赛道的高新技能企业。
历经众年的构造与开展，中信博现已正在环球具有3大海外区域总部、4大任职核心、17个分支机构，构修起以客户为核心的高效任职收集。截至2025年6月末，公司斩获环球众个GW级大型项目订单，正在环球40余个邦度和地域累计出货量超103GW。
正在邦际著名能源筹商机构伍德麦肯兹（Wood Mackenzie）揭橥的环球跟踪支架市集排名陈说中，中信博正在2024年度的排名跃升至环球第二位，初度进入环球前三。
“公司夯实了跟踪支架细分范围的邦际领先身分，品牌著名度、品牌影响力进一步提拔，是为数不众的参加邦际市集逐鹿的邦内跟踪支架企业。”中信博正在2025年中报中称。
本质上，正在邦际市集逐鹿力提拔的背后，中信博的“出海”理念和施行也经过了巨大跃升，即从“出海”到“再出海”，从“卖产物”升级为“布收集”“植根脉”。
“过去，咱们‘出海’，说白了即是‘卖产物’。中邦创设性价比高，咱们把支架分娩出来，卖到全天下，这是‘天下工场’的逻辑。现正在，咱们不只仅要把中邦的产物卖到海外，况且要把家当蜕变到海外。”蔡浩外现，这是环球化、本土化的一个趋向，也是破解商业壁垒题目的一个应对之道。
“企业开展的驱动逻辑彻底变了。”蔡浩以为，中邦企业做环球市集，肯定要以环球化式样为引颈，不只仅要“走出去”，况且还要“走进去”“融进去”。
蔡浩外现，商业摩擦、地缘政事让企业家认识到，“鸡蛋不行放正在一个篮子里”。以是，企业要“走出去”，供应链务必众元化，要有“备胎”。
而“走进去”，靠近市集，才华更速地反响客户需求，规避闭税壁垒，下降物流本钱。
“融进去”则意味着，企业要真正融入本地，成为本地经济的一一面，而不光是一个外来者。这不只是生意的必要，也是一种职守。
“企业家要真正地以环球视野看中邦，同时还要以属地化的视野看属地化。要以目的市集为导向，供应特别优质的产物和任职，同时和本地的生态链调和共生。”蔡浩夸大。
正在新理念、新逻辑的驱动下，中信博践诺了新计谋，即“环球运营，本土深耕”。比方，正在印度，中信博设备了分娩基地；正在巴西，中信博也有本土化运营的构造。
“咱们不是被动地蜕变产能，而是主动地构修一个具有韧性的环球供应链收集。”蔡浩外现，这不只仅是设备一个工场，而是将中信博的管束、技能、圭臬与本地资源相联结，打制一个个区域性的“小中信博”。
正在形式拣选上，中信博采纳了“销地产”和“家当链集群”并重的形式。正在目的市集拣选上，印度是中信博“走出去”的“试验场”。
“咱们正在印度有一个最大的客户，其后两边正在印度共修工场，咱们是控股股东。”蔡浩直言，“团结方是环球较量大的企业，况且对印度政府的影响力较量大。有这棵‘大树’扛着，许众危害就迎刃而解。”
正在印度，中信博的工场既任职印度本土市集，也辐射周边。同时，中信博也正在踊跃扶助本地的钢材、镀锌等配套供应商，协同变成一个小型的光伏支架家当集群。
依托与印度团结的经历，中信博正在沙特阿拉伯也征战了工场，2025年10月仍然落成。
“动作‘链主’企业，咱们的脚色是‘领先年老’。咱们要勇于输出圭臬、输出管束，以至去培植和提拔本地供应商的秤谌。”蔡浩称，中信博正在拓展海外市集的同时，还饱吹中邦优秀的技能圭臬被本地政府认同。
比方正在巴西，中信博不只带去了产物，更带去了原委环球项目验证的风洞测试圭臬、构造安排榜样和质料管束系统。中信博通过与团结方深度绑定，让团结方根据中信博的圭臬举行分娩和磨练，将中信博的供应链伙伴纳入了以中信博为主旨的生态圈。
蔡浩外现，光伏家当链很长，中信博是做支架的，上逛有资料、开发，平行有组件、逆变器厂商，下逛有电站投资方。中邦光伏家当能有此日的环球逐鹿力，靠的是悉数家当链的团体振兴。
“咱们和隆基绿能、天合光能、阳光电源等邦内企业，正在海外市集通常是互为犄角，互相接济。”蔡浩以为，客户拣选的不只仅是中信博的支架，更是背后悉数中邦光伏家当的巨大生态和光荣背书。
“咱们不‘卷’代价，不然末了‘卷’得寸草不生，大众都得‘打道回府’。”蔡浩夸大，“卷”代价永恒是一种低端的“卷”，企业要通过革新，寻求差别化的冲破。
蔡浩外现，正在某些市集，客户因为消费习性，更爱好看代价，中邦企业就容易被应用，变成中邦供应商之间的“内卷”。但正在极少旺盛市集，客户并不乐意纯净地为低价买单，而是更重视于为代价买单，为产物格料或高效任职买单。
“咱们要支撑悉数供应链的生态调和，让客户乐意为代价和任职买单，让大众都能赚到钱。”蔡浩云云倡议。
中邦企业“再出海”，不只是地舆处所的蜕变，更是企业环球运营才干、资源整合才干和危害管束才干的周到升级。个中，防控囊括地缘政事正在内的种种危害，是中邦企业环球化构造中不得不珍爱的要害一环。
据蔡浩先容，正在中信博内部，有一个说法叫“看着舆图做生意，盯着讯息调构造”。公司设备了一套动态的市集洞察和危害评估机制，每季度都邑更新“环球危害舆图”。
个中，有三方面危害被中心眷注：政事商业危害，比方某邦倏地进步闭税，或出台新的家当袒护策略；供应链危害，比方要害原资料供应危机，或要紧口岸爆发拥堵；运营合规危害，比方本地的劳工、环保法例爆发蜕变。
基于这个动态舆图，中信博会实时天生预案，比方要害物料会打算起码两个以上的原因地，一朝某个邦度危害升高，就可能当令调度产能和物流途径。
比方，中信博正在海外的工场，主旨的限定器、要害钢材不妨是中邦创设，但洪量的构造件、辅材，则渐渐正在当地寻找及格的供应商。
“咱们不是要设备一个齐备独立的‘中邦飞地’，而是要助助本地设备起一套有逐鹿力的供应链系统，并深度融入个中。由此一来，咱们的好处就和本地的经济开展绑定正在沿途，加强公司的韧性。”蔡浩说，“即使风波惠临，由于咱们扎根扎得够深，也谢绝易被冲走。”
除了地缘政事、运营合规等危害外，蔡浩外现，中邦企业“再出海”还存正在资金压力大、外汇危害高、常识产权袒护难等痛点。为此，他希冀出海企业也许得到更大的接济力度，囊括针对海外投资的永恒、低本钱融资东西，更矫捷的汇率危害管束产物，以及对企业跨境并购、整合的指引和资金接济。
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