雷军在国家会议中心的舞台上2025年12月16日

　　雷军在国家会议中心的舞台上2025年12月16日9月25日，雷军正在邦度集会核心的舞台上，面临满场观众，初次揭开了小米过去五年“洗心革面”的经过。这场以《变革》为要旨的年度演讲，不但是对小米玄戒芯片和小米制车故事的完美复盘，更是对小米创立十五周年的创业记忆。

　　“同时供家里两个孩子上大学，压力强大”、“五十几岁恰是闯的年纪”，雷军正在现场照样趣话连珠，既圆活地发现了小米同时押注制车与制芯的贫困，又以成就注明了“只须接连戮力、接续滋长，每片面每个团队都有机遇逆天改命”。

　　从创立两年半就问鼎中邦第一，到正在汽车界限着手便告竣改写行业规定的得胜，再到成作难以被粗略界说的万亿级宇宙500强。雷军将企业做大做强的底层逻辑，毕竟是什么？

　　40岁前夜，雷军正在不甘与反思中记忆本身的创业经过，得出一个长远结论：创业者务必找准趋向和赛道，懂得顺势而为。

　　这番感悟，既来自他16年风雨兼程指导金山走到上市的切身领会，也源于他拿本身与当时已如日中天的马云、马化腾的比较。

　　彼时金山固然已上市，但撑持几十亿市值的是又苦又累的互联网办公软件和安详交易；而比他更晚创业的“二马”，不但执掌着千亿级企业，市值仍正在接连攀升。

　　雷军自认勤劳与才智并不失色，却越戮力差异越大。他最终认识到：景象比人强，本身的景象晦气，没有站正在期间大趋向和行业风口的一边。

　　他创立了一家投资公司，取名为“顺为（顺势而为）”，并将投资目标聚焦到更吻合另日趋向、前景更广漠的界限。

　　恰是正在以投资视角从新审视行业的进程中，简直错过全面互联网期间的雷军，捉住了下一个庞大时机：挪动互联网与智在行机的兴起。

　　iPhone的横空降生与Android编制的出世，让雷军认识到智在行机将是挪动互联网的中枢入口，曾正在18岁时点燃他梦念火种的《硅谷之光》再次燃起，他裁夺要亲身下场介入此中。

　　当时中邦智在行机市集呈金字塔组织：顶端是iPhone，中央有各大着名厂商的安卓手机，周围最大的底部则是繁众小品牌和众数盗窟机。

　　雷军认准智在行机的普及势弗成挡，于是将iPhone的产物理念和众人对性价比的需求纠合起来，对准金字塔底部的小品牌和盗窟机，践诺降维冲击。

　　2010年8月，小米推出了首个产物MIUI操作编制，为智在行机奠定了时间根蒂。

　　一年后，小米首款智在行机M1问世，这款集本能、编制与安排于一身的产物，订价仅1999元。

　　市集的回应极为猛烈：2012年销量719万部、2013年增至1870万部，小米就像坐上了火箭，正在智在行机界限一骑绝尘、无人可敌，不到两年半时分就冲到了寰宇第一。

　　2013年8月，小米公司竣工新一轮融资，估值迫临百亿美元，成为有史往后滋长速率最速的独角兽之一。

　　恰是正在此时代，切中期间和资产趋向脉搏的雷军，说出了那句其后广为人知的“站正在风口上，猪都能升起”。

　　2014年第三季度，小米手机仅靠中邦市集的出货量就跻身环球第三，雷军和投资人也对不停正在筹议的“小米形式能不行正在环球复制”做出最终裁夺，于当年7月出海，首战采取了印度市集。

　　不出所料，小米手机一进入印度便所向披靡，首月销量抵达12万台，以来短短两年时分，小米更以23.5%的市占率与三星并列成为印度第一手机厂商。

　　印度市集得到告成后，小米的邦际化越战越勇，至今已进入环球100众个邦度和区域，其智在行机正在数十个邦度和区域稳居前三。

　　现在让小米再次告竣跃升的制车之途，更是雷军顺当令代潮水和资产趋向的主动进击。

　　早正在2013年特斯拉初露矛头时，雷军就曾两次前去探访埃隆·马斯克的特斯拉工场，以至还成为了特斯拉车主，但那时他理性地以为制车是件贫困的事，小米还没绸缪好。

　　于是，2015-2019年间，固然没有亲身下场，雷军仍以投资的格式结构了新能源汽车的各大中枢界限，并正在小米内部举办闭连时间的研发、贮藏，且接连申请了繁众汽车目标的创造专利。

　　好手业未成熟且自己认知也有限时，雷军采取维持抑遏，但从未真正离场，而是不停蓄势待发，等候趋向真正形成景象。

　　2020年，特斯拉市值飙升近7倍；年中上市的小鹏和理念，市值与IPO时比拟涨幅300%，曾正在2019年陷入低谷期的蔚来，也迎来高达14倍的市值涨幅，市值一度横跨小米。雷军终归等来最佳的下场机会，2021年头他公告小米正式裁夺制车。

　　雷军的年度演讲，揭晓了这个激进计谋背后的出处：2020年小米内部举办了一场大反思，面临苹果、三星、华为三座无法越过的大山，以及接续被外界界说为时间含量较低的“拼装厂”，雷军深感疲顿与挫败的同时，认识到中邦科技企业务必掌管底层中枢时间，这是另日期间的大趋向。

　　于是，雷军坚忍了要从“互联网公司”走向“硬核科技公司”的道途，决议正在另日5年里加入1000亿元用于中枢时间的研发，制芯便是重中之重。

　　雷军用15年时分注明了，裁夺一个企业能反对胜千里的闭节，最初是顺势而为。

　　但顺势而为的他并非是自嘲的“风口上的猪”，而是顺势之后，还要“借势”，把资产和期间的海潮转化为自己的推力，乘风而起。

　　一朝锁定值得竭尽全力的宗旨，雷军便发现出掌握资产周期和期间时机的才能，不但借势而起，更以杠杆效应撬动增加，将其千百倍地放大。

　　从带队金山到兴办小米，再到制车，雷军永远高度注重用户体验。他深受谷歌理念的饱动，“一家以用户为核心的企业，其他全豹会川流不息”。“与用户交朋侪”是雷军最节俭也最漫长的借势。

　　小米早期开辟MIUI时，雷军定下“不花一分钱做到100万用户”的宗旨。领命的黎万强满宇宙泡论坛、与用户交朋侪，最终招募到100位“梦念赞助商”。

　　这批超等种子用户深度介入了MIUI的安排、测试与传扬。也恰是依赖资深种子用户的接连反应和口碑裂变，小米才锻制出备受邦外里发热友认同的编制，制造了一个梦幻般的开局。

　　与用户交朋侪这件事，雷军身先士卒，十年如一日。据他本身统计，从2011年至2022年，他一共发了13000众条微博，均匀每天3条，中枢实质都是：靠拢用户、动员用户、回使用户。

　　小米滋长的15年，同样也是中邦供应链兴起的黄金时间，这也成为雷军借势的另一厉重阵脚，无论是手机、AIoT仍是汽车，他都最大化使用了中邦缔制正在时间、本钱与效果上的托举。

　　创立小米手机之初，雷军并没有自修工场，而是借助富士康等环球顶尖代工场，以及闻泰和光弘等邦内领先的ODM/EMS企业竣工临盆。同时，他依托高通芯片、三星屏幕等成熟元器件供应链，捉住智在行机资产链日趋成熟、模块化整合水准进步的闭节机会，借势而上，急忙做大了市集。

　　雷军格外擅长供应链经管与优化，2011年横空降生的小米手机，打倒性不止是1999元的极致性价比，还正在于雷军纠合了互联网电商头脑，对古板供应链举办降维冲击。

　　当时受限于线下渠道弗成避免的繁复中央枢纽，古板手机厂商均匀库存周转天数正在45天摆布，而操刀过杰出网的雷军深知电商正在降本增效上的上风，于是用C2M形式先正在线上预售归集消费端的需求，进而拉动供应端的迅疾反响，这也是小米能一鸣惊人的告成秘籍所正在。

　　雷军这种不开荒、而是高效整合以致“截胡”成熟供应链的战略，正在小米制车上显露得尤其形容尽致。

　　2021年小米公告制车时，中邦新能源汽车资产链已相当完整。从电池、电机、电控到智能座舱、自愿驾驶芯片，均有安靖牢靠的供应系统。

　　雷军恰是捉住了这一史乘节点，让小米汽车可以像当年做手机相通，通过整合成熟资产链资源告竣迅疾切入。

　　最初，小米采取借助北汽集团旗下公司获取制车天性，并正在北京亦庄自修工场投产，如此一来正在最短时分内设立修设起年产十五万辆整车的临盆才能，为产物上市获得了时分窗口。

　　小米以至还同时采取与宁德期间、比亚迪团结，为SU7供给三元锂和磷酸铁锂电池，不但担保了整车正在续航和安详上的牢靠，还借助行业龙头的周围与口碑，低重了首发产物的危险。

　　别的，雷军还将投资的400余家小米生态链的企业，构修为一个宏壮的供应链团结配合体，为小米制车、手机和AIoT供给源源接续的助力，获得被业界冠以“供应链之王”的名号。

　　借助中邦科技人才井喷期提拔的工程师盈余，雷军正在兴办小米之初，就从谷歌、微软、金山等邦外里头部科技企业，延揽了林斌、黎万强和黄江吉等时间精英，配合奠定了小米形式的根本。

　　正在生态扩张期，雷军又慧眼如炬地吸纳了卢伟冰、周受资等硬件供应链与邦际金融专家，辅助小米破解产能、血本与环球化困难。

　　而正在小米同时制车又制芯的转型期，雷军更是用创业的锐意引进了大方的人才，重塑中枢团队。

　　尽量不做第一个吃螃蟹的人、老是等候时间目标和供应链成熟后再借势做大的战略，一度让雷军和小米被质疑欠缺原始立异；但无须置疑，这套打法也使其以最低危险、正在最短时分内告竣了最大的告成，从而为后续的立异堆集了血本。

　　雷军的过人之处，不但正在于能锐利地识别并适应大趋向、高效地借助并整合股源，改动在于他擅长正在此根蒂上主动“制势”。

　　制势的格式之一，是把行业已有但未被充裕裂掘的亮点，通过叙事和营销放大，将其烙上小米和雷军的标签。

　　比方雷军正在小米制车中接续提及的激光雷达，实则已是蔚来、小鹏、理念等新实力车型的标配，首要用来擢升智能驾驶编制的感知才能，从时间角度并非稀缺卖点。

　　但雷军正在传布小米SU7时，将激光雷达稀少拎出来，夸大与禾赛科技等团结商的定制化联结研发，并着重展现激光雷达何如针对都会NOA场景化，具有更高的辞别率、更远的测距才能和更高的荆棘物识别率，这种塑制“固然别人也有，但我家更前辈、更靠谱”的区别化价格，即是雷军榜样的制势本事。

　　比方他正在年度演讲中显示小米YU7“最强准则版”的根源，实则是雷军正在长途实测中，展现本来续航620公里的准则版亏损以消逝用户的里程忧虑，但大改又来不足了，于是他罗唆砍掉620公里的版本，将835公里长续航Pro版改为“准则版”。

　　准则版订价褂讪、但续航推广了200众公里，与Model Y比拟小米汽车的比赛力刹那拉满；而雷军借助年度演讲揭晓背后的故事，也无形中加深了用户对小米汽车本能上风的印象。

　　对时间亮点和产物效用的包装，只是雷军“制势”的第一层；他更独到的方针正在于，通过塑制光显的人设与企设，将本身与小米策划成一个超等IP，以用户的信赖和激情共鸣修建比赛壁垒。

　　人设上，雷军是当之无愧的顶流网红，他通过接地气的诚恳人设、听劝式的亲民互动，以及自黑的传扬风致，正在2024年仅抖音就涨粉2500万，被戏称为“抖音最告成的男人”。

　　更为厉重的是，雷军接连以自研芯片等硬核时间打破来夯实“科技创业者”的现象。从手机端的滂湃系列到汽车闭连的智驾芯片，雷军从不惜于揭示制芯的贫困，即使面对“研发加入强大”、“短期难睹收益”等争议，他仍将芯片视为科技公司的必争之地，以此使其“理工男”人设超越营销层面，推广了“深耕底层时间、不畏贫困”的厚重底色。

　　所以，当片面IP成为小米的中枢资产后，雷军的顶流效应也让小米的新品揭晓会屡屡展现“万人空巷”的盛况。

　　正在企设上，雷军为小米打制了一个永远与年青人同行、敢念敢干、逆风翻盘的脚色。比方当年乌镇互联网大会上，雷军曾说出小米要“10年内超越苹果”的豪言壮语，即使遭到苹果高管嘲乐，他以一句“万一告竣了呢”，将其精巧转化为草根逆袭的励志叙事。

　　而正在小米十五周年的年度演讲中，雷军更是将本身和小米塑变成一个接续试图翻越行业大山、压上一概家底也要脱节“拼装厂”标签的拼搏者现象，并通过小米得到的一步步收效，力证没有什么事故是射中必定的，只须接续测试就有机遇逆天改命。

　　正在雷军为小米打制的更悠远的企设叙事中，手机、汽车和AIoT都不是单点打破的交易，而是通过“人车家”全生态计谋，构修一个掩盖出行、通信与家庭的完美智能生存场景。这背后，是雷军将小米从最初的性价比智能硬件厂商，逐步打制为引颈另日生存格式的科技品牌，是更弘大的制势。

　　2025年一季度，小米的营收抵达1113亿元，同比增加47.4%；二季度营收1160亿元，同比增加30.5%，接连三个季度打破千亿大闭，净利润正在一季度初次破百亿。